La conversación se centra en el precio y el margen que pedías se negocia a la baja.
El contacto post-feria se alarga semanas y se enfría o la negociación se vuelve interminable.
Tu equipo comercial logra introducir el producto porque presiona en la negociación.
O, peor aún, te comparan con marcas blancas.
Probablemente tengas un problema de percepción y no de producto.
Cuando una marca comunica claramente su valor, la negociación cambia de nivel.
- Tus clientes no cuestionan tus precios.
- Se entiende el valor de tu marca desde el primer momento y en todos los puntos de comunicación.
- Menos dependencia del comercial.
- Mayor liderazgo en las negociaciones.

FASE 2: Estrategia
Definimos el mensaje principal, la percepción de valor y los argumentos comerciales. Tu marca y tu equipo transmiten lo mismo desde el primer contacto.
Sesión con tu equipo para alinear mensajes, anticipar objeciones y entrar a la feria con claridad y criterio.
FASE 3: Activos comerciales
FASE 4: Briefing pre-feria
Desarrollamos o adaptamos los materiales que trabajan por ti: catálogos, dossiers, presentaciones y soportes de negociación.
Tu asistencia a ferias comerciales debería de ser una estrategia rentable, no solo un escaparate para tu marca
Te propongo un método en 4 fases para que tu marca entre a la negociación en posición de fuerza:
Una sesión de 30-45 min en la que descubrimos:
En qué momento exacto se rompe la negociación y tienes que bajar los precios para entrar en nuevos mercados.
Dónde se está perdiendo valor antes de que empiece la negociación.
Si decides cambiar tu situación hoy y veo que puedo ayudarte, te hago una propuesta personalizada y pasamos a las siguientes fases:
Soy Sabrina Balbuena
Y ayudo a CEOs y equipos comerciales de marcas premium a introducir sus productos en nuevos mercados utilizando las ferias comerciales como estrategia de punto de partida, sin tener que bajar precios y devaluar tu marca.
Si vendes por atributos y calidad, estás jugando en ligas de segunda. Si utilizas tu marca como herramienta de ventas, la mitad del trabajo ya estará hecho. Conseguirás que los distribuidores se enamoren de tu marca y el precio pase a un segundo plano.
Mi punto fuerte es la sensibilidad que me hace detectar patrones e identificar dónde se rompe la venta, entender las emociones que empujan a tus distribuidores a elegir tus productos, para que la marca trabaje en pos de tu equipo comercial y consigan más control y seguridad en las negociaciones.
Si tu marca no está vendiendo en mercados internacionales tanto como desearías y crees que tienes algo mucho más grande que un producto de gran calidad, hablemos.


Esto NO es para ti si:
Buscas más visibilidad o branding genérico.
Tu problema es el producto, no la estrategia comercial.
No estás dispuesto a trabajar el antes y el después de las ferias y cuestionar cómo se están haciendo las cosas.




